摘 要：为进一步提高本部工作效率和工作质量，为基层机构和客户提供更优质高效的服务，推动全行竞争力的提升，建行菏泽分行持续加强分行本部管理，切实提高工作效能。
为进一步提高本部工作效率和工作质量，为基层机构和客户提供更优质高效的服务，推动全行竞争力的提升，建行菏泽分行持续加强分行本部管理，切实提高工作效能。
一是成立了以办公室/工会、人力资源部、纪检监察部/安全保卫部、营运管理部、后勤服务中心为成员部室的分行本部管理委员会，负责本部安全管理、工作秩序、劳动纪律、环境卫生等方面的检查、管理、考评和通报等工作，严肃工作纪律，规范工作秩序，提高工作效能，提升服务形象。二是制定并印发了《菏泽分行本部劳动纪律管理工作规范》，主要包括考勤人员范围、员工考勤管理、员工请假管理、因私出国(境)管理和考勤结果使用五部分内容，要求各部门主要负责人认真履行管理职责，加强对所属人员的教育管理，自觉遵章守纪，树立良好形象。三是制定并印发了《菏泽分行本部管理规范考核实施细则》，主要包括工作秩序、劳动纪律、服务质量、后勤管理、安全管理和信息安全六个方面，坚持“谁管理、谁考核”的原则，由本部管理委员会成员部门针对每位员工考核，考核结果直接与部门内控与基础管理挂钩。四是下发《菏泽分行本部关于办公楼禁烟管理的通知》，切实维护好本部的办公环境，保障员工身体健康，提升本部服务形象。
