百思买这一次是真的彻底退出了。
日前，百思买宣布将出售旗下五星电器业务给佳源集团，这也就意味着，除了全球采购团队之外，百思买所有零售业务将退出中国市场。
关闭中国门店也意味着，百思买所沿用的美国家电经营模式并不适合中国市场。
百思买的运作路径是以消费者为中心，通过现金买断的方式购买家电厂商的产品，获得卖场的主导权，并承担商品的折旧损失，门店促销由百思买员工承担，通过规模采购和购销差价赚取利润——这种“买断经营”“现款现货”曾被视为最合理的商业模式。
但在当时的中国市场，这种模式的价值并没能释放出来。与之相反，国美、苏宁这种依靠租金收入的“二房东模式”反而更符合当时的市场：对价格更为敏感的消费者要么习惯于在百脑汇这样商贩集中的电脑卖场里采购电子产品，要么去国美、苏宁这些竞争对手那里比价，而在以低价为卖点的电子商城出现后，敏锐的中国买家们更倾向于把百思买作为免费的实物体验区。
连百思买原亚太区负责人唐思杰在接受媒体采访时也承认，百思买照搬美国模式的门店并未得到消费者的认同：“他们还是偏爱旧的经营体系。”
事实上，百思买并非个案。ｔｅｓｃｏ、百安居、老佛爷百货等在华外资零售企业遇到同样的问题：在海外市场证实有效的模式却玩不转中国市场。或许正如一位企业家所言：“对于好的模式，跟进太晚就没有机会。领先太多则容易成为‘先烈’，领先一步刚刚好。”然而，这个恰到好处的节拍却没有那么容易掌握。
(据《中国经营报》）
原文：百思买“兵败”中国
